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2022-11-28
把握创业初期运营的五个关键力——管理新企业
- 分类：行业动态
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- 来源：
- 发布时间：2021-12-13
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【概要描述】创业初期企业内部运营的五个“关键力”，即生产力、营销力、品牌力、组织力与资本力。每个企业都有其特定的生命周期，且在不同阶段都会呈现不同的特征。创业初期的企业也不例外，其内部经营管理也具有该阶段的特征....
把握创业初期运营的五个关键力——管理新企业
【概要描述】创业初期企业内部运营的五个“关键力”，即生产力、营销力、品牌力、组织力与资本力。每个企业都有其特定的生命周期，且在不同阶段都会呈现不同的特征。创业初期的企业也不例外，其内部经营管理也具有该阶段的特征....
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创业初期企业内部运营的五个“关键力”，即生产力、营销力、品牌力、组织力与资本力。每个企业都有其特定的生命周期，且在不同阶段都会呈现不同的特征。创业初期的企业也不例外，其内部经营管理也具有该阶段的特征，例如管理一个手抓饼企业，目标以生存为首要目标、营销方面以产品推广为首要任务、财务方面以创造自由现金流为核心任务、人力资源方面则是内部结构简单、决策权高度集中、制度与流程不完善等等。
为此，本篇提出基于创业初期的管理特 征，制定相应的管理策略、重点方向与工作要点，并出适合创业初期的管理工具，我们将其总结为创业初期企业内部运营的五个“关键力”，即生产力、营销 力、品牌力、组织力与资本力。本篇共分为新企业管理的常识、生产管理(确保你的生产力)、营销管理(提升你的营销力与品牌力)、人力资源管理(优化你的组 织力)、财务管理(增强你的资本力)五个章节，详细阐述了创业初期的管理特征、创业初期的管理策略与工作重点以及与五个“关键力”对应的管理工具，旨在帮 助创业者通过把握创业初期企业内部运营的五个“关键力”，以产品、稳定的市场、优异的品牌、出色的组织、强大的资本，打造一个充满生命力与竞争力的 新企业，为企业的持续成长奠定坚实基础。
创业初期的首要任务是在市场中生存下来，让消费者认识和接受自己的产品。因此，在创业阶段，生存要素。行为都应当围绕生存而运作的，危及生存的做法都应该予以避免。而忌讳的是在创业阶段不切实际的进行盲目扩张，结果只会是：不但不会成功，还将加速创业灭亡。
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